超声波清洗机改造企业运行的基础是流程

超声波清洗机改造企业的业务流程管理就是要为企业设立一种柔性的业务流程，使得整个企业可以像一条流水线一样，迅速的适合用在用户的需要，整个超声波清洗机改造企业生产运营过程能够按照企业行业战略的调整而迅速转变。

业务流程管理要处置好以下几个问题：

1.设计良好的业务流程

2.参与者的职责

3.对流程的评定

业务流程的设计：

良好的业务流程设计是确保超声波清洗机改造企业灵敏执行的核心。明确业务流程互相之间的接口，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务流程的转变不会对全局的流程产生灾难性的后果。

对整个超声波清洗机改造企业的业务流程实施建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，不过并不代表没有手段可循。正常来讲，建模需要处置好以下几个方面：设立主要的业务流程与辅助的业务流程

主要的业务流程是由直接存在于超声波清洗机改造企业的价值链条上的一连串活动以及互相之间的联系组成的。辅助的业务流程是由主要业务流程提供服务的一连串活动以及互相之间的联系组成的。