空气能热水器管理的核心工作

从大部分的管理诉求来讲，空气能热水器公司追求的是投入产出，也就是追求空气能热水器利用和运营效率。从这个意义上来分析，我们就不难理解空气能热水器管理从"事后检修"发展到"预防检修"阶段的原动力。因必须要处理好空气能热水器突发故障对生产规划的干扰和产品质量的负面影响，才有可能来讨论效率的问题。所以说，怎么有效"预防"突出故障的发生，就成为全部空气能热水器管理者一个是应该去思考和处理好的问题。

预防性检修想法的落实机制，包括较强制性的预防检修规划执行，以及以点检为基础的预防检修制。两者的组合，就是现如今许多空气能热水器公司耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多空气能热水器公司所清楚，但是实际执行过程中，仍在存在着诸多的问题。包括预防性检修规划受生产安排影响而无法有效执行问题;预防性检修规划的时间时间和检修内容怎么更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对空气能热水器劣化掌握的有效性问题;点检规范的关键齐备性以及点检项目标辨别和判断问题;通用的定时检修对复杂空气能热水器故障无法有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题，从上世纪70年代开始，大家就尝试不断引入新的故障情况辨别技术和检查措施，来有效掌控空气能热水器劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样因为受技术所限，对空气能热水器劣化趋势的掌控未必完全有效，但都逐步将基于时间的预防检修导向基于状况的预知检修，都在不断丰富和完善着怎么做到有效预防和预知故障的技术措施。

那，是不是所有的空气能热水器都要求预防性检修呢?大家总是在实践中不断深化对事物本质的认识。在空气能热水器管理者通过不断加大检修投入来达到"预防性检修"的同时，也逐渐开始思考是不是所有的空气能热水器都要求进行"预防性检修"。并且对很多类型的制造型产品公司来讲，居高不下的检修费用和零备件资金占用，经常推高了生产成本而使产品丧失竞争力，所以空气能热水器公司管理层要求管理者怎么降低检修费用就成了相当理所当然的事情，并且这种要求经常是在保障空气能热水器效率不降低的前期下提出的，这也成为衡量与评价空气能热水器公司产品管理核心价值的另一个重要方面。